Descubra como conectar seus objetivos de negócio com a estratégia organizacional e suas operações

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Ainda não temos uma turma ao vivo marcada para esse workshop, mas você pode se matricular e assistir às aulas por meio das gravações.
O que vou aprender nesse workshop?
  • Estabelecer a conexão entre objetivos de negócio, estratégica organizacional e operações
  • Obter uma visão analítica e sistêmica para portfólio e sua governança
  • Definir as métricas necessárias para que cada grupo de interesse faça a relação entre o portfólio e seus resultados
  • Compreender como se dá a gestão do fluxo em uma estrutura de portfólio
  • Descobrir como a ideia de ambidestria organizacional influencia a gestão de portfólio

Para quem este workshop é ideal?
  • Gestores de projetos e portfólio que estão com o desafio de transformar o modelo de gestão atual e procuram um espaço para troca de ideias e experiências
  • Agile Coaches e Scrum Masters que queiram ampliar a sua capacidade de atuar diretamente na parte estratégica e tática da gestão de portfólio
  • Gestores, Líderes Técnicos e demais profissionais que buscam entender melhor sobre gestão de portfólio e suas implicações no dia a dia de suas atividades.

Conteúdo Programático
ATO 1: A necessidade da gestão do portfólio
  • Compreendendo a necessidade da gestão do portfólio
  • Por onde começar: o entendimento da estrutura existente, o fluxo de informações e ações, e a medição dos resultados
  • Os ambientes sociais: o alinhamento com a estratégia, a situação atual do portfólio e os papéis, regras e atribuições de poder
  • O Campo, o Capital e o Habitus por Pierre Bourdieu
  • O portfólio como ponte entre operações e negócios
  • Exercício Prático: Caso para estudo: "La Dolce Vita Móveis"
  • Discussão dos Aprendizados

ATO 2: O portfólio em fluxo
  • Como informações e ações fluem no sistema
  • Lean Portfolio Management
  • A transição Business Discovery > Business Delivery
  • O papel do Agile Business Owner
  • Guardrails para orientar o fluxo do portfólio
  • Práticas disponíveis na execução
  • Exercício Prático: Como fazer fluir?
  • Discussão dos Aprendizados

ATO 3: Apoiando-se por métricas
  • Métricas como aspectos sociais para avaliação de resultados
  • O que mensurar dado cada grupo de interesse
  • Classificação Fit for Purpose
  • Estrutura de Métricas
  • Exercício Prático: O que medir?
  • Discussão dos Aprendizados
  • Conclusão

Conheça quem vai te ensinar
Coaracy Junior
  • Apaixonado por desafios é formado em Administração de Empresas, pós-graduado em Gerenciamento de Projetos. É PMP, KCP e ABO Foundation
  • Possui mais de 20 anos de vivência em gestão, atuando em organizações de diferentes tamanhos e segmentos. Seu objetivo é ajudar pessoas e organizações a alcançarem os resultados esperados em um ecossistema colaborativo, onde atos de liderança levam a alta performance
  • Desde de 2016 tem atuado em mudanças organizacionais, trabalhando nos níveis estratégico, tático e operacional aplicando conceitos e práticas como Agilidade, Business Agility, Método Kanban, Gestão de Projetos, Pensamento Sistêmico, Complexidade entre outras
  • Um curioso sobre os aspectos que envolvem a complexidade das relações humanas gosta de filosofia, sociologia, história e geopolítica. Ciclista de final de semana, gosta de natureza e liberdade
  • Defensor irrestrito que agilidade precisa ser de negócio e não somente de equipes.


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O que diz quem já participou
1 Avaliações
Juliana do Nascimento Dutra10/08/2023 17:33
Muito bom! Acho que o workshop poderia virar um curso, pois tem bastante conteúdo legal e que precisaríamos de mais tempo para conversar. Nota 10!