Plan Your Quarter
Descubra como realizar um planejamento trimestral de sucesso para os produtos e demandas de negócio da sua organização
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Uma carta do curador
Esta é uma jornada cuidadosamente desenhada para expandir sua compreensão e transformar sua abordagem profissional. Através de uma exploração profunda e prática, você descobrirá novas perspectivas que irão enriquecer sua trajetória.
Convido você a embarcar nesta jornada de descoberta e crescimento consciente.
O que você irá explorar nesta jornada
Definir e Alinhar
metas claras para o negócio da sua organização
Alinhar os Times
para o planejamento do quarter, habilitando maestria, propósito e autonomia
Construir Confiança
e parcerias a longo prazo por meio de benefício mútuo
Saber
como trabalhar sincronismo, cadência e integração sem interrupções
Reduzir o Paralelismo
de trabalho em progresso balanceando demanda com capacidade
Mobilizar os Times
para executar a estratégia em ação
Identificar Alinhar
e promover transparência por meio do Mapa de Riscos e Dependências
Esta jornada foi desenhada para você se...
Gestores e gerentes
de projeto que precisam ajudar sua organização a se planejar para a entrega de produtos digitais com sucesso
Agilistas, Agile Coaches,
Scrum Masters, Agile Teams que queiram cultivar uma cultura de planejamento alinhada com seus princípios de entrega contínua, colaboração e ciclos curtos de feedback
Product Owners e
Product Managers que buscam organizar ou participar de forma mais ativa no processo de planejamento para o desenvolvimento de seus produtos
Release Train Engineers,
Tech Leaders, e outros profissionais que buscam ter habilidades em práticas de planejamento Lean/Ágil em suas organizações
O que você vai aprender nesse programa
MÓDULO 1: O Pré-planejamento
- O processo
- Dores e perspectivas na transformação digital
- Panorama do mercado: Go to Market
- Panorama do mercado: Business Agility
- De organizações hierárquicas para organizações em rede
- Modelo cultural de Schneider
- Definição do modelo operativo, Papéis, responsabilidades, inputs e outputs
- O produto
- Definição dos objetivos estratégicos
- Visão integrada: cliente e negócio
- Identificação dos principais desafios e oportunidades
- SWOT/TOWS
- Estudo de mercado: Business Model Canvas em um banco digital
- Value Stream em um banco digital
- OKRS e Key Results
- Roadmap do produto
MÓDULO 2: O DIA "D”
- Cadência, sincronismo e integração sem interrupções
- O pré-alinhamento e o mapa de Dependências
- Contexto do negócio
- Visão dos produtos e roadmap
- Visão da arquitetura
- Execução para preparação do board dos times.
MÓDULO 3: A Dinâmica
- Execução para preparação do board dos times
- Avaliação do Business Value & voto de confiança
- Negociação de escopo e replanejamento
- Matriz de riscos e dependências.
MÓDULO 4: Medir e Crescer
- Apresentação de resultados do planejamento do Quarter
- Comparativo de voto de confiança por Quarter
- Identificação de oportunidades de melhoria de processo
- Roadmap de ações de melhoria
- Avaliação do desempenho do Quarter.
Inicie o seu mergulho nessa jornada
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Com uma matrícula individual você tem:
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