Como alinhar objetivos estratégicos e táticos com a sua execução

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DATA:
31/08/2024 de 08:20 hs às 12:30 hs
O que vou aprender nesse workshop?
  • Mobilizar as estruturas de entrega na direção, ritmo e sincronismo adequado
  • Compreender como os ciclos ascendentes e descendentes de OKR podem gerar o alinhamento desejado entre OKR estratégico e estrutura de entrega de valor
  • Utilizar princípios do modelo de pensamento do Flight Levels para estabelecer conversas produtivas e cadenciadas entre agendas estratégicas, táticas e operacionais
  • Estabelecer uma governança estruturada de captura de resultados para habilitar melhores escolhas das iniciativas ao longo do ciclo de revisão (feedback loop) do portfólio.

Para quem este workshop é ideal?
  • Agile Coaches que desejem se tornar mais estratégicos em sua atuação
  • Scrum Masters que precisam ajudar suas equipes no processo de construção de MVPs, épicos e histórias de usuários orientadas a resultados dos Value Streams nos quais atuam
  • Gestores, Líderes Técnicos e demais profissionais que desejam entregar valor de maneira efetiva, orientada a estratégia e baseada em dados
  • Coaches e Consultores que buscam guiar seus clientes sobre como alinhar value streams a entregar resultados de forma coesa nas agendas Estratégica - Tática e Operacional

Conteúdo Programático
ATO 1: Construindo a Estrutura Estratégica
  • Breve Introdução ao conceito de estratégia e do modelo de pensamento Flight Levels
  • Explicação básica sobre o framework de aplicação de OKRs
  • Explicação do case e divisão dos grupos de trabalho
  • Definição de OKRs Estratégicos e da governança de revisão
  • Definição dos OKRs Táticos
  • Definição dos OKRs Champions e da dinâmica de Acompanhamento Táticos

ATO 2: A Governança e o Acompanhamento
  • Simulação do primeiro trimestre mês a mês
  • Simulação do segundo trimestre mês a mês
  • Debriefing com o grupo

Conheça quem vai te ensinar
Anderson Ribeiro
  • Expert Sênior Consultant na Bain & Company
  • Profissional com 23 anos de carreira com larga experiência em gestão de iniciativas de redesenho de processos, governança e implementação de metodologia ágil e modelos operacionais baseados na Abordagem LEAN THINKING, tanto na área de tecnologia quanto em outras áreas administrativas, como produção industrial, logística, planejamento, atendimento ao cliente, Produtos, agronegócio e suporte a vendas força
  • Atuação nos segmentos de Educação (Pearson Education e Grupo SEB), TI/Telecom (Siemens e TIM), Siderurgia (Villares Metals), Bebidas e Alimentos (AB Inbev), Ferramentas (Robert Bosch) , Concessionária de Energia Elétrica (CPFL), Consultoria em TI (DXC Technology), Healthcare (DASA), Bancos (BTG Pactual), Óleo & Gás (Raizen), Meios de Pagamento (Alelo), Seguros, Logística (DHL Supply Chain), Agrobusiness ( Agrosmart) e Consultoria Estratégica (Bain Company).


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