Como colocar produtos e serviços de sucesso no mercado colocando o cliente no centro, selecionando as melhores iniciativas para implementação e tendo um bom domínio da entrega de resultado.

AULA 1
03/04/2024 às 19h
AULA 2
10/04/2024 às 19h
AULA 3
17/04/2024 às 19h
AULA 4
24/04/2024 às 19h
O que vou aprender nessa formação?
  • Conectar a estratégia com a execução
  • Estabelecer objetivos e resultados-chave
  • Implementar a gestão de portfólio Lean
  • Gerenciar o fluxo e a sobrecarga de trabalho
  • Obter previsibilidade e confiança de dados no fluxo do desenvolvimento
  • Financiar e governar de forma dinâmica
  • Definir e configurar cadeias de fluxos de valor
  • Priorizar o portfólio

Para quem esta formação é ideal?
  • Executivos
  • Gerentes seniores (CIOs, CEOs, CFOs, CTOs e VPs)
  • Gerentes Intermediários
  • Arquitetos Corporativos
  • Agile Coach Enterprise e Agile Coaches
  • Gerentes de Produto e Gerentes de Soluções
  • Recursos Humanos ou qualquer outra pessoa interessada no tema.

Conteúdo Programático
Introdução e Fundamentos
  • Identificação dos desafios comuns do gerenciamento de projeto para gerenciamento de produto
  • Definição e conceito chave de Lean Ágil portfólio
  • Benefícios
  • Princípios e Valores
  • Definição do Modelo Operativo, Papeis, Responsabilidades, Inputs e Outputs

Estratégia e Alinhamento
  • Visão Estratégica e objetivos do negócio
  • Priorização estratégica
  • Técnicas de Priorização baseada em valor
  • Alinhamento de Iniciativas com a estratégia
  • Conectando as abordagens
  • Top Dow e Bottom-Up abordagens (Centralizar e Descentralizar)
  • Modelo de Financiamento

Execução e Monitoramento
  • Como implementar práticas Lean Agile no nível do portfólio
  • Ciclo de desenvolvimento de portfolio
  • Fluxo de trabalho e ciclo de vida de uma iniciativa de portfólio
  • Gestão do valor
  • Métricas de desempenho e KPIS
  • Previsibilidade e confiança de dados da cadeia de valor

Medir e Melhoria Contínua
  • Governança
  • Conectar estratégia a execução com o Planejamento do quarter
  • Avaliação de Resultados e Aprendizado
  • Encerramento de Iniciativas, realocação de recursos e recomeço do ciclo
  • Perguntas e discussões finais.

Conheça quem vai te ensinar
Isabela Gayno
  • Com mais de 18 anos em tecnologia, 10 anos em liderança de negócios e um histórico comprovado em busca de inovação
  • Tenho forte histórico de realizações de entrega como consultora, em grandes programas ágeis no valor de mais de U$ 50 milhões com equipes distribuídas - Telco
  • Estrategista criativa que apoia os POs na elaboração de roadmaps que atendam às necessidades da empresa, com excelente habilidade de negociação com stakeholders e C’level para conseguir consenso na tomada de decisão
  • Bem sucedida em engajar as pessoas, conduz equipes multidisciplinares na adoção de novas tecnologias através de uma cultura de pensamento criativo, transparência, resolução de problemas em um ambiente de melhoria contínua usando abordagem Lean Ágil
  • Fundadora do Stand4you, com o programas #MaisDiversidadenaTI e #MaisMulheresnati é realizadora hands-on e faz de tudo dia a dia em busca de mais diversidade na tecnologia
  • Mais importante que todas anteriores, mãe de 4 filhos!
Deborah Zavistanavicius
  • CEO e Sócia Agile Think Assesoria e Treinamento
  • Cofundadora AT3 Holding
  • Cofundadora Startup School Venture Builder
  • Conselheira Consultiva
  • Palestrante
  • Docente e Coordenadora na PUC-SP
  • Docente Fundação Vanzolini e BBI of Chicago
  • Voluntária PMI LATAM eventos Changemakers Initiative
  • Voluntária Jornada Colaborativa: Curadora, nos livros Jornada do Ágil Escalado, Jornada de Facilitação e coautora nos livros da Jornada Colaborativa e Jornada de Governança Digital.


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