Quanto mais usamos o ChatGPT mais impressionados ficamos com a sua capacidade de nos ajudar. A ideia que um dia poderíamos ter um Jarvis como vemos nos filmes do Homem de Ferro sempre pareceu algo distante,  mas essa já é a realidade de muitos programadores, que usam o ChatGPT como uma espécie de parceiro capaz de fazer as coisas por conta própria e de responder uma infinidade de perguntas. Mas será que podemos também uma parceria dessas no contexto da gestão e da liderança?

É isso que o Caco Mafra vai nos mostrar no workshop que ele vai conduzir no sábado, 27/01. Saiba mais:
Workshop ChatGPT para Líderes e Profissionais de Alta Performance...

Veja o que você vai aprender nesse workshop:

• Fundamentos do ChatGPT e sua aplicação em gestão e produtividade
• Criação de prompts avançados para otimizar suas tarefas diárias de liderança
• Criação de prompts avançados para Agilistas, como analisar pesquisa como o Fit4Purpose, Criação de históricos e requisitos, Insights do STATIK Canvas, Análise de demanda e Capacidade Estratégias para implementar IA em processos de tomada de decisão
• Técnicas para melhorar a comunicação interna, a análise de dados e métricas de fluxo com o apoio do ChatGPT
• Exercícios práticos para dominar a criação de prompts e aplicá-los em cenários reais.

Normalmente somos conduzidos a olhar para a mudança como a busca por um estado idealizado a ser alcançado no futuro. E se optássemos para olhar as oportunidades de melhoria que nos são apresentadas no presente? E se olhássemos para a gestão da mudança como um simples ganho de novas capacidades, como por exemplo:

• A capacidade de perceber e apostar no que pode ser melhorado a nossa volta
• A capacidade de fazer girar micro-ações de mudança que se mesclam ao trabalho natural do dia-a-dia
• A capacidade de avaliar se a mudança é boa, e portanto deve ficar, ou se não era o que se imaginava, e portanto deve ser abandonada

Essa é, em termos gerais, a proposta da Gestão Evolucionária da Mudança, uma habilidade essencial para gestores, líderes e profissionais que precisam manter seus projetos e organizações bem adaptados a realidade que os cerca.

O Caco Mafra também estará conosco a partir da semana que vem para ministrar uma formação sobre esse tema que vai começar na próxima terça-feira, 23/01:
Saiba mais e matricule-se agora mesmo na formação Gestão Evolucionária da Mudança...

Veja o que você vai aprender nessa formação:

• Iniciar Mudanças Impactantes: Aprenda a alinhar estratégias inovadoras com as expectativas organizacionais para resultados efetivos
• Desbloquear o Potencial Oculto: Transforme insights em catalisadores de inovação e mudança organizacional
• Comunicar para Inspirar: Domine a arte de comunicar sua visão de mudança, conquistando apoio e inspirando stakeholders
• Reduzir Resistências: Aprenda a priorizar e comunicar mudanças de forma eficaz, transformando desafios em apoio
• Escalar e Sustentar a Mudança: Maximize os resultados e crie um ciclo de melhoria contínua para um impacto duradouro na cultura organizacional.

A Agilidade trouxe a excelência técnica para a pauta dos times de desenvolvimento. O problema é que essa excelência não emerge do nada. É preciso alguém que não só promova essa causa junto ao time, mas que o guie em uma jornada de ganhos de capacidades técnicas. O Líder Técnico não é apenas o mais preparado tecnicamente do time, mas é essencialmente a pessoa que vai inspirar o time para que este se identifique com a qualidade e  com a efetividade do que é feito no código e ao redor dele.

O Daniel Wildt e o Guilherme Lacerda mostram na formação de Liderança Técnica Extrema todo o conjunto de práticas e compreensões necessárias para garantir a sustentabilidade técnica do seu código na medida em que ele cresce de complexidade ao longo do tempo. 

Começaremos na segunda-feira, 22/01:
Saiba mais e matricule-se agora mesmo no Liderança Técnica Extrema...

Veja o que você vai aprender nessa formação:

• Entender como lidar com as complexidades acidental e essencial.
• Explorar a Qualidade de Software e a referência atual ISO 25010. 
• Tratar sobre a análise de código e conhecer suas estratégias.
• Debater o repertório ágil atual, o Business Agility e outras abordagens baseadas em princípios.