Lean Agile Budgeting
Descubra como promover o modelo ágil de orçamentação desde a estratégia até a sua execução e alavancar resultados
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Uma carta do curador
Esta é uma jornada cuidadosamente desenhada para expandir sua compreensão e transformar sua abordagem profissional. Através de uma exploração profunda e prática, você descobrirá novas perspectivas que irão enriquecer sua trajetória.
Convido você a embarcar nesta jornada de descoberta e crescimento consciente.
O que você irá explorar nesta jornada
Principais Conceitos
do processo orçamentário
Diferenças Entre
o modelo tradicional e o modelo ágil e os benefícios esperados dessa abordagem flexível
Definição Conceitos
e modelo de governança do processo orçamentário ágil
Estimativas Métricas
ferramentas de apoio e exemplos de análises e relatórios financeiros
Processos Adicionais
que agregam valor ao novo modelo (orçamento base zero, capitalização de ativos intangíveis e Lei do Bem)
Insights e Cases
práticos para desenho e implantação em diversos contextos organizacionais
Esta jornada foi desenhada para...
Profissionais de agilidade,
transformação digital e inovação que queiram expandir sua capacidade estratégica e de gerar resultados
Lideranças responsáveis pelo
gerenciamento do portfólio para tomada de decisões estratégicas
Líderes e profissionais
em geral que estão envolvidos ou são responsáveis por contribuir no processo orçamentário da organização
Gestores de produtos
e gerentes de projeto, programa ou portfólio responsáveis por desenhar e executar estratégias dentro das organizações
Coaches e consultores
que buscam estender o ferramental disponível para a realização de trabalhos de coaching corporativo
O que você vai aprender nesse programa
Módulo 1: Conceitos do processo orçamentário e introdução ao modelo ágil
- Definição e conceitos fundamentais de processo orçamentário
- Modelo tradicional vs. modelo ágil
- Sistema de gestão e introdução ao processo orçamentário ágil
Módulo 2: Aprofundamento do processo orçamentário ágil
- Definição e conceitos do modelo ágil
- Modelo de governança (ritos, papéis e responsabilidades)
- Estimativas, métricas e ferramentas de apoio
- Análises e relatórios financeiros
Módulo 3: Visão geral de processos adicionais e cases práticos
- Orçamento base zero
- Capitalização de ativos intangíveis
- Lei do Bem
Módulo 4: Implantação e melhoria contínua
- Entendimento do contexto da organização e desenho do modelo
- Planejamento e desafios da implementação
- Insights e cases práticos
- Debriefing e considerações finais
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