Gestão e Desenvolvimento de Talentos
Como desenvolver os seus pontos fortes e os do seu time para ganhar maior eficácia nos seus projetos
Iniciar a Jornada
Uma carta do curador
Esta é uma jornada cuidadosamente desenhada para expandir sua compreensão e transformar sua abordagem profissional. Através de uma exploração profunda e prática, você descobrirá novas perspectivas que irão enriquecer sua trajetória.
Convido você a embarcar nesta jornada de descoberta e crescimento consciente.
O que você irá explorar nesta jornada
Identificar e Fortalecer
os seus talentos e os das pessoas à sua volta
Aplicar os Seus
talentos para desenvolver sua atuação nos domínios de Influência, Execução, Relacionamento e Pensamento Estratégico.
Liderar Considerando
os seus pontos fortes e dos seus liderados
Aumentar a Capacidade
potencial das suas equipes para levá-las a uma situação de mais alta performance
Esta jornada foi desenhada para...
Gestores e líderes
e demais profissionais que querem aprender a desenvolver os talentos das suas equipes para realizar suas metas e objetivos
Coaches e consultores
que querem estender o ferramental disponível para a realização de trabalhos de coaching corporativo
Pessoas e profissionais
interessados em identificar e desenvolver seus próprios talentos.
O que você vai aprender nesse programa
Módulo 1: Identificação e valorização de talentos
- O que é a psicologia positiva
- Talentos x Pontos Fortes
- O Modelo ADKAR
- Linha de Lousada
- Identificando e valorizando seus talentos
- Onde investir meu conhecimento
- Fórmula do Kurt Lewin
- O pensamento sistêmico alinhado à gestão positiva
Módulo 2: Gerencie fraquezas, desenvolva pontos fortes
- Conheça o Cliftonstrenghts
- Domínios do Cliftonstrenghts : Influência, Execução, Relacionamento e Pensamento Estratégico.
- Identifique, Valorize e direcione
- Gerenciamento de pontos fracos
- Talentos usados com sabedoria são transformados em pontos fortes
- Ferramentas de mapeamento de competências e talentos
- Seus talentos pensados de forma sistêmica
Módulo 3: Liderança baseada em pontos fortes
- Lidere com Intenção Positiva
- Diferenças são uma vantagem
- As pessoas precisam umas das outras
- Cinco responsabilidades principais dos gestores
- Janela de Johari para Gestores – Compreendendo o estilo de gestão dos seus clientes
- Entender e apreciar as habilidades de cada membro da equipe
- Identificar oportunidades que os membros do time podem aplicar seus pontos fortes com mais frequência
- Descobrir os desejos e necessidade dos membros da equipe
- Criar um plano individual de desenvolvimento para cada membro da equipe
Módulo 4: Formando equipes de alta performance
- O que constitui uma grande equipe?
- A Capacidade potencial de nossa equipe
- Ferramenta de parcerias poderosas
- 4 dimensões de pontos fortes de uma equipe
- O que grandes equipes têm em comum?
- Desenvolvimento de estratégia de equipe
- Ferramenta de perfil de equipe
- O Balde de feedback
- Cases práticos de Team building com psicologia positiva
- Gamificação e jogos de psicologia positiva para Team Building
Ecos da Jornada
"Ótimo conteúdo, professor foi categórico no assunto, aprendi bastante, pretendo desenvolver ainda mais em meus talentos, e não medir esforços para aprimorar nos demais talentos."
"O Ari tem uma didática sensacional e uma maneira muito bacana de falar da prática muito acompanhado da teoria. Este conteúdo me ajudou a direcionar melhor os esforços de como direcionar melhor o time, trabalhando no auto conhecimento individual e coletivo."
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